Nos catalyseurs

Rassembler pour bâtir

Un leader rassembleur, bâtisseur de confiance

Le passé, le présent et le futur du Port de Montréal sont intimement liés à la qualité des relations qu’il développe et entretient avec les différentes communautés auxquelles il appartient.

Des voisins immédiats, jusqu’aux membres de la communauté maritime du corridor du Saint-Laurent et des Grands Lacs, en passant par celles et ceux qui donnent vie au territoire portuaire et les Premières Nations présentes aux abords du fleuve, on attend de l’Administration portuaire de Montréal qu’elle joue un rôle de leader afin d’améliorer l’impact social, environnemental et économique du Port de Montréal.

Pour ce faire, l’APM va :

Améliorer l’impact du port auprès des collectivités

L’APM est sensibilisée, performante et engagée en matière d’impact social, mais les nouvelles générations (particulièrement la génération Z) exigent des entreprises qu’elles s’impliquent davantage.

Concrètement, nous allons :

Soutenir des interventions durables dans les collectivités

L’APM s’est engagée à mettre le développement durable au cœur de ses activités. Conséquemment, nous comptons investir au moins 1,5 % de nos immobilisations annuelles dans des interventions diverses dans les communautés et dans l’interface ville-port. Cette action s'inscrit dans notre volonté de soutenir nos communautés voisines et nous ancrer plus durablement dans le tissu urbain. Cela se fera notamment à la suite d'ententes et de partenariats avec les municipalités et les autres partenaires du Port.

Déployer une nouvelle stratégie de relations avec nos communautés

L’APM a à cœur le maintien de bonnes relations avec ses communautés. C'est pourquoi nous déploierons une nouvelle stratégie qui mettra en œuvre une politique d'investissements révisée ainsi que de nouveaux programmes d'activation des dons, commandites et d’engagements auprès des communautés.

Affirmer l’engagement de l’APM envers les Premières Nations

L’APM a le privilège de collaborer de manière constructive avec les Premières Nations à travers son projet d’expansion à Contrecœur. L’APM souhaite en faire davantage pour inclure les peuples des Premières Nations dans l’ensemble de nos activités dans un esprit de collaboration et de réconciliation.

Promouvoir l’engagement des employés dans nos communautés

L’engagement communautaire fait partie intégrante de l’identité de l’APM. Pour faciliter et solidifier l'engagement de nos employés envers les causes qui leur tiennent à cœur, nous mettrons sur pied un nouveau programme de soutien au bénévolat.

Mobiliser les partenaires portuaires

Plus que tout, nous souhaitons améliorer la mobilisation de nos partenaires portuaires autour d'enjeux qui touchent la société. Pour ce faire, nous mettrons sur pied un comité composé de nos principaux partenaires portuaires afin d'accentuer la mobilisation de ces derniers autours d'enjeux spécifiquement sociaux et environnementaux. Le comité pourra ensuite procéder à plusieurs activités telles que l'identification d'initiatives communes ainsi que le déploiement d'incitatifs visant à favoriser et reconnaitre les bons comportements des partenaires portuaires.

Développer et déployer un programme de rayonnement de la communauté portuaire

Puisque l'APM bénéficie déjà d'une forte notoriété, nous nous appuierons sur cette notoriété afin de déployer un programme de communication élargi afin de faire rayonner l'ensemble de la communauté portuaire.

Ouvrir et embellir les installations portuaires et les interfaces ville-port

L’empreinte urbaine du port se traduit en de belles opportunités à améliorer l’interface ville-port sur un long territoire, ainsi qu’ouvrir graduellement le territoire portuaire au public.

Concrètement, nous allons :

Déployer les premières initiatives de l’étude d’interface ville-port

Il y a une grande volonté et une belle opportunité à améliorer l'interface ville-port sur un long territoire afin d'ouvrir progressivement et ponctuellement le territoire portuaire au public. C'est dans cette optique que nous mènerons une série d’interventions afin d'offrir une expérience améliorée à celles et ceux qui souhaiteraient profiter de l’interface entre la ville et le Port. À titre indicatif, nos premières interventions comprennent la revitalisation des espaces urbains à travers le verdissement des espaces, l'aménagement des points d'observation portuaires et la prolongation du talus Viau Est.

Accueillir des événements permettant de découvrir les espaces portuaires

Afin de mieux faire connaitre l'APM, nous accueillerons de façon plus régulière des évènements qui permettront au public de découvrir et mieux connaître nos espaces. Pour ce faire, nous mettrons sur pied une programmation annuelle précise. Parallèlement, nous identifierons des partenaires et producteurs à la fois pour les espaces extérieurs du Grand Quai ainsi que pour les espaces extérieurs disponibles.

Développer et déployer un nouveau programme éducatif
ciblant les 7-24 ans

La jeunesse compte pour l’APM. C’est pourquoi nous concevrons et développerons un nouveau programme d’accueil, spécifiquement pour les plus jeunes clientèles à savoir, pour les jeunes de niveau primaire, secondaire et post secondaire. Par ailleurs, notre programme offrira l'accès à des espaces portuaires ainsi qu’à des experts.

Collaborer sur le corridor Saint-Laurent

Les chaînes d’approvisionnement mondiales sont en restructuration. Pendant ce temps, les lignes maritimes et les propriétaires de cargo cherchent de meilleures routes, moins coûteuses, tout en voulant accélérer le processus de décarbonation. La collaboration entre ports pourrait renforcer la compétitivité du corridor Saint-Laurent-Grands Lacs en plus d’offrir de nouvelles opportunités commerciales.

Concrètement, nous allons :

Déployer une gouvernance collaborative réunissant l’APM, l’APTR et l’APQ

La collaboration est l'une de nos valeurs fondamentales. C'est pourquoi nous sommes convaincus que la mise en commun des efforts entre le Port de Montréal et ceux de Québec et de Trois-Rivières, pourrait améliorer substantiellement la compétitivité du corridor Saint-Laurent-Grand Lacs face à une concurrence de mieux en mieux organisée et financée.

Dans un environnement législatif favorable à la collaboration, des groupes de travail visant à identifier et à faciliter la mise en œuvre d’initiatives communes au sein de l’industrie maritime seront mis en œuvre.