Plan stratégique

2023-2027
Un corridor plus résilient, plus intelligent et plus durable​

Relier durablement les collectivités

Vision, mission, valeurs sont des mots significatifs. Ils nous orientent, nous guident et nous définissent, de sorte que nous ne dérivons jamais de notre cap.

Notre vision​

Bâtir ensemble un corridor plus résilient, plus intelligent et plus durable ​

Notre mission​

Développer et gérer des infrastructures portuaires et ​ des services logistiques performants​

Nos valeurs​

Excellence

Nous visons les plus hautes exigences dans tout ce que nous faisons. Cela va de notre performance opérationnelle à la gestion de nos actifs, de l’expérience que nous offrons à notre clientèle et la qualité de nos services à la portée de nos projets d’avenir.​

Engagement

Nous assurons avec passion et détermination notre mission essentielle au service de l’avenir de la planète, du bien-être des collectivités, de la vitalité économique du pays et de la fluidité de la chaîne logistique.​

Ouverture

Nous construisons nos relations sur la confiance, la transparence et la collaboration. En favorisant l’inclusion des talents diversifiés, nous sommes réceptifs aux besoins des collectivités qui nous entourent et des clients qui bénéficient de nos services. ​

Innovation

Nous agissons en chefs de file pour réinventer les modèles d’aujourd’hui et bâtir notre avenir avec audace et ingéniosité.​

Une démarche inclusive​

4
Mois de consultation externe 

 1 
 Plateforme web​ 

 379 
 Contributions ​ externes​ 

 9 
Ateliers d’idéation et tables rondes

 62 
Employés membres des chantiers de travail

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Pour préparer le plan stratégique 2023-2027, l’Administration portuaire de Montréal a réalisé la plus vaste démarche de planification participative de son histoire.


Voisins, employés, partenaires, gens d’affaires, gouvernements locaux et régionaux, de même que des experts sectoriels, ont été invités à enrichir une réflexion menée par un comité de pilotage responsable de la démarche.


En utilisant la méthode en «W» et à travers différents mécanismes de participation, chacune des parties prenantes a ainsi pu s’exprimer librement sur ses préoccupations, mais aussi sur ses ambitions pour le Port de Montréal.

Mot du
président directeur-général​

C’est avec une grande fierté que nous vous présentons le plan stratégique 2023-2027 de l'Administration portuaire de Montréal. Il s'agit du résultat d'un travail ambitieux qui reflète à la fois notre volonté de préparer l'avenir des chaînes logistiques du Québec et du Canada, mais aussi l'importance que nous accordons à celles et ceux qui leur donne vie. Car l'infrastructure stratégique qui nous est confié par le gouvernement du Canada ne serait rien sans les femmes et les  hommes qui chaque jour investissent temps et talents pour faire vivre notre raison d'être. ​

Ce plan stratégique se démarque particulièrement par le processus inclusif qui a sous-tendu son élaboration : les citoyens, nos clients, nos partenaires, ainsi que les employés ont été consultés et nous ont influencés. Il s'agit d'un projet axé sur les besoins d'aujourd'hui, mais aussi de demain. Cela témoigne d'une nouvelle façon de faire et d'une approche décentralisée qui est au cœur de notre vision. En concertation avec nos partenaires, nous entendons jouer plus que jamais notre rôle de service public pour fédérer autour de cette visée.​

Bâtir le port de demain, c'est bâtir un port plus performant et plus inclusif, mais c'est surtout et avant tout bâtir VOTRE Port. Un port à votre service, au cœur d’un corridor plus résilient, plus intelligent, plus durable !​​

Bonne lecture ! 

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