Nos stratégies

Décarboner pour préserver

Un port carboneutre

Le Port doit agir comme vecteur mobilisateur et exemplaire qui met de l’avant des actions visant un impact positif significatif sur la qualité de l’air, de l’eau et des écosystèmes. Cette démarche passera nécessairement par la mise en œuvre de solutions visant à réduire nos GES ainsi que ceux de nos partenaires et de l'ensemble de la chaîne logistique.

Ces actions seront mesurables et appréciées par les parties prenantes à travers une reddition de comptes transparente basée sur des normes internationales reconnues.

Pour ce faire, l’APM va :

Déployer un plan d’adaptation aux changements climatiques

La crise climatique s’accélère et soulève plusieurs enjeux tels que la hausse des températures, des variations des niveaux d’eau, des inondations et précipitations intenses, l’accélération des cycles de gel et bien d’autres.

C’est dans ce contexte que l’APM souhaite prendre les mesures nécessaires afin d’assurer sa résilience opérationnelle. Par ailleurs, les bénéfices de telles actions dépasseront l’horizon du plan.

Concrètement, nous allons :

Élaborer et mettre en œuvre un plan d'adaptation aux changements climatiques

Les changements climatiques ont de très fortes incidences sur toute la chaîne logistique maritime et l’ensemble de nos activités. Nous anticipons d'ores et déjà l'accentuation de ces changements.

C'est dans ce contexte que nous concevrons et mettrons en œuvre une stratégie proactive d'adaptation aux changements climatiques qui contribuera à augmenter la résilience de notre écosystème face aux conséquences des changements climatiques.

L’élaboration de ce plan d’action nous permettra ultimement d’offrir un service en continu à nos clients et notre communauté.

Mettre en œuvre les 11 recommandations du Groupe de travail sur l’information financière liées aux changements climatiques

Les 11 recommandations du Groupe de travail sur l’information financière liées aux changements climatiques portent sur quatre thématiques : la gouvernance, la stratégie, la gestion des risques ainsi que la mesure des objectifs.

Nous intégrerons directement les questions liées au climat comme intrant à notre processus de planification financière afin de bien mettre en œuvre les 11 recommandations du Groupe.

Réduire notre empreinte carbone et celle de l’écosystème

La transition énergétique est en marche partout à travers le monde. Des mesures d’adaptation doivent être prises à l’APM afin de répondre aux changements induits aux activités portuaires et aux routes de commerce maritime.

Concrètement, nous allons :

Élaborer et mettre en œuvre une feuille de route en transition énergétique

Le contexte environnemental actuel nous encourage à concevoir puis mettre en œuvre une feuille de route visant à assurer notre transition énergétique. Pour ce faire, nous adopterons des mesures d'efficacité et d'innovations énergétiques visant à électrifier nos usages et améliorer nos inventaires des émissions de GES.

Promouvoir l’utilisation des énergies renouvelables et peu émissives

L'APM veut maintenir une position de leader sur le Saint-Laurent. Afin d'atteindre ses cibles en carboneutralité, elle prendra des risques calculés pour soutenir la disponibilité d'énergies renouvelables pour ses usagers. Elle entend favoriser le déploiement d’infrastructures de production, stockage et distribution de carburants alternatifs à faible empreinte carbone.

Développer des corridors verts et faire la promotion des routes à faible empreinte carbone

L’objectif ambitieux du transport maritime de parvenir à une décarbonisation complète du secteur d’ici 2050 pourrait être catalysé par des corridors verts. Les ports de Montréal et Anvers-Bruges ont été parmi les tout premiers à mettre en place le concept de corridor maritime vert qui servira d’inspiration afin d’harmoniser l’offre de solutions vertes des deux côtés de l’Atlantique.

Systématiser l’intégration des principes de développement durable

Préserver et valoriser la biodiversité, notamment l’écosystème entourant le fleuve, est indispensable à la pérennité des activités de l’APM.

Par cette initiative et ces actions, nous souhaitons réaffirmer notre souhait d’améliorer le capital social de l’APM ainsi que sa détermination à intégrer les principes de développement durable.

Concrètement, nous allons :

Mettre en place une structure de reddition de compte en ESG

Les critères environnementaux, sociaux et de bonne gouvernance (ESG) sont importants pour l’APM. C’est pourquoi nous mettrons en place une structure de reddition de compte en ESG. Pour ce faire, nous mesurerons tout d'abord l’impact du Port. Parallèlement, nous implanterons le programme Envision pour nos projets supérieurs à cinq millions de dollars.

Enfin, nous évaluerons également les bénéfices à implanter des standards internationaux supplémentaires afin de réduire les émissions de carbone.

Élaborer et mettre en œuvre un plan de développement durable 2023-2027

À la suite de l’évaluation de l’implantation de standards internationaux additionnels visant à réduire les émissions de carbone et les coûts environnementaux sur l'ensemble de la chaîne de valeur, nous élaborerons un plan de développement durable à l’horizon 2027. Plus encore, ce plan permettra à l’APM de systématiser l’intégration du développement durable dans toutes les sphères de ses activités.

Préserver et valoriser les écosystèmes terrestres et fluviaux

Le bien-être des écosystèmes terrestres et fluviaux dont le fleuve constitue une partie majeure est essentiel à la pérennité des activités maritimes du Port. C'est dans cette optique que nous contribuerons à la préservation et la valorisation de notre écosystème, notamment par la poursuite et la finalisation de la mise en œuvre de la Réserve nationale de faune aux îles Boucherville.