Gérer pour optimiser​

Ces initiatives constituent des leviers d’activation pour tous les autres chantiers et visent à faire de l’APM un gardien d’actifs responsable et un gestionnaire de projets de classe mondiale.​

 L’implantation d’un système de gestion des actifs comportera plusieurs avantages, notamment l'optimisation de l’équilibre entre les risques, les coûts et la performance de nos actifs. ​

Nos différentes classes d'actifs sont essentielles au fonctionnement optimal et résilient de nos opérations. Conséquemment, l'APM déploiera un plan rigoureux de gestion et de maintien de ses actifs incluant, notamment, la cartographie des processus décisionnels et des niveaux de services, les plans d’entretien, la documentation des systèmes d'information et de gestion des actifs, la définition des seuils de tolérance et stratégies de remplacement. Ce plan sera complété par le déploiement d'une structure dédiée à la gestion d’actifs et au développement des compétences. ​

Notre capacité à anticiper et mitiger les risques stratégiques et opérationnels doit être renforcée pour assurer la continuité de nos activités. À cet effet, l'APM ciblera les risques devant faire l'objet de mesures spécifiques d'atténuation et procédera à l’analyse de notre de maturité en gestion intégrée des risques. Cela permettra d’établir un plan de travail pour la mise à jour de notre cadre actuel ainsi que d'instaurer une culture d’amélioration continue en matière de suivi et de gestion des risques d’entreprise. Ultimement, la gestion des risques s'intégrera au cycle de planification des activités de l'organisation. ​

Pour gagner en maturité opérationnelle et stratégique, l'APM mettra en place un processus d’audit interne s'inspirant des bonnes pratiques. À cet effet, le processus devra favoriser l'atteinte de nos objectifs et l'amélioration de notre efficience grâce à l’évaluation régulière de nos politiques, règles de gouvernances, systèmes, méthodes de travail et mécanismes de suivi et reddition de compte. ​

Implanter un processus prévisionnel financier intégré​​

D’importants investissements sont à venir pour soutenir notre croissance. Afin d’allouer les fonds aux bons endroits, l’APM doit gagner en agilité dans l’analyse de scénarios dans l’optique d’avoir une meilleure visibilité sur ses sorties de trésorerie et sur ses besoins de financement à long terme.​

Un modèle dynamique conçu sur le long terme nous permettra d'élaborer un plan de financement robuste et flexible qui pourra supporter toutes nos activités d'investissements en actifs, même en contexte d'incertitude. Grâce à des outils tendanciels, cemodèle permettra de détailler des scénarios deprévisions financières sur un horizon 10 ans, tout en ayant la possibilité d'extrapoler sur 30 ans.

Dans l'optique d'allouer des fonds aux meilleurs endroits, nous créerons un comité multidisciplinaire de gestion des aides financières. Pour ce faire, nos objectifs d'aide financiers seront établis et un cadre de gouvernance ainsi qu'une cartographie du processus de subventions incluant les rôles et responsabilités de chacun seront développés.​

Maximiser notre retour sur investissement tout en se positionnant avantageusement sur le long terme, nous actualiserons notre plan de financement et d'investissement. Cela nous permettra de mieux appuyer le développement de nos projets de croissance, de nous prémunir contre l'incertitude, d'assurer notre résilience et pérennité, ainsi que d'optimiser le coût du capital. ​

L'APM gère des territoires au potentiel latent. Par la réalisation d'une étude d'optimisation (highest and best use), nous souhaitons maximiser la valeur de nos propriétés et territoires afin d'accroitre leur contribution à la performance globale du Port. ​

Le maintien et le développement de nos infrastructures et actifs nécessitent que l'on revisite nos tarifs et modes de récupération des coûts. Tout en demeurant concurrentiel, cela devrait nous permettre de couvrir les investissements en infrastructures et d'assurer notre pérennité. ​

Les marchés changent. En révisant et adaptant notre politique immobilière aux nouvelles réalités, nous pourront maximiser les retours sur nos investissements dans nos infrastructures. ​

Pour demeurer compétitif, accroître notre performance à long terme et simplifier nos opérations, nous moderniserons notre bail type. Cet exercice s'appuiera sur l'analyse, la standardisation et l'amélioration des clauses légales ainsi que la maximisation de la flexibilité pour l'APM de nos clauses financières.​

Malgré le ralentissement actuel, le marché immobilier du Grand Montréal devrait demeurer attractif sur le moyen-long terme. Afin de générer de nouvelles avenues de croissance ou de revenus, une vigie systématique et des analyses d'opportunités immobilières à proximité du Port seront réalisées. ​