Plan stratégique
2023-2027
Le plan stratégique 2023-2027 place au cœur de sa raison d’être le fait de relier durablement les collectivités, avec l’objectif de faire du Port de Montréal un corridor plus résilient, plus intelligent et plus durable. Mis en place au terme d’une démarche inclusive, après 4 mois de consultations externes dans le cadre d’une vaste démarche de planification participative, il se veut le reflet des aspirations et des préoccupations de l’ensemble de l’écosystème portuaire et logistique du Grand Montréal. Conçu autour de 6 grandes priorités et de 21 actions ciblées, il redéfinit la vision, la mission et les valeurs de l’Administration portuaire de Montréal.
Innover et mobiliser pour se surpasser
Afin de répondre à l’évolution du marché de l’emploi et à l’accélération de la transformation numérique, l’APM déploie plusieurs initiatives destinées à favoriser le bien-être de ses employés et à accroître son attractivité à titre d’employeur, tout en repensant son modèle d’affaires pour demeurer à la fine pointe de la technologie et de l’innovation. Les initiatives en ce sens incluent :
- Offrir une expérience employé mobilisatrice et un parcours de carrière ambitieux
- Bâtir une culture d’excellence en SST pour l’ensemble des intervenants sur le territoire portuaire
- Perfectionner nos pratiques d’amélioration continue et d’innovation
- Réaliser la transformation numérique de l’APM et la valorisation des données de l’écosystème portuaire
Rassembler pour bâtir
Soucieux de développer et de maintenir des relations harmonieuses avec les communautés qui l’entourent, le Port de Montréal met en place des projets et des mesures concrètes afin d’améliorer son impact social, environnemental et économique.
Les initiatives en ce sens incluent :
- Améliorer l’impact du port auprès des collectivités
Les initiatives en ce sens incluent :
- Améliorer l’impact du port auprès des collectivités
- Ouvrir et embellir les installations portuaires et les interfaces ville-port
- Collaborer sur le corridor Saint-Laurent
Gérer pour optimiser
Tout en visant l’équilibre entre les risques, les coûts et la performance de ses actifs, le Port de Montréal veut s’assurer d’avoir les ressources financières et humaines nécessaires pour répondre aux besoins actuels et futurs. Cette gestion améliorée permettra d’avoir une meilleure flexibilité et visibilité sur les événements, de concevoir les actifs les plus résilients, pérennes et sécuritaires possible et de pouvoir s’adapter en toutes circonstances.
Les initiatives en ce sens incluent :
Les initiatives en ce sens incluent :
- Professionnaliser et systématiser la gestion d’actifs et de risques
- Implanter un processus prévisionnel financier intégré
- Mettre en valeur et optimiser les territoires portuaires et limitrophes
Exceller pour se démarquer
Le développement de nouvelles opportunités d’affaires et l’excellence des services demeurent les clés de l’attractivité et de la compétitivité du Port de Montréal. En priorisant la fluidité, la performance logistique et l’optimisation de son offre de service, le Port de Montréal vise à consolider à long terme l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement du Grand Montréal.
Les initiatives en ce sens incluent :
- Adopter un modèle tarifaire moderne et performant
Les initiatives en ce sens incluent :
- Adopter un modèle tarifaire moderne et performant
- Développer de nouvelles opportunités de marché
- Assurer la résilience et la continuité des opérations et activités du port
Décarboner pour préserver
La protection des écosystèmes naturels, la préservation de la qualité de l’eau et de l’air demeurent au cœur des préoccupations et des actions de l’APM. Dans le contexte climatique actuel, l’APM se dote d’objectifs ambitieux en termes de décarbonation et d’adaptation aux changements climatiques.
Les initiatives en ce sens incluent :
- Déployer un plan d’adaptation aux changements climatiques
Les initiatives en ce sens incluent :
- Déployer un plan d’adaptation aux changements climatiques
- Réduire notre empreinte carbone et celle de l’écosystème
- Systématiser l’intégration des principes de développement durable
Grandir pour pérenniser
Plus grand projet d’expansion de l’histoire du Port de Montréal, le nouveau terminal à conteneurs à Contrecœur sera une des plus grandes réalisations du plan stratégique 2023-2027. Tout en construisant un terminal exemplaire sur les plans environnementaux, technologiques et logistiques, l’APM veillera à adopter les meilleures pratiques dans tous ses terminaux.
Les initiatives en ce sens incluent :
- Réaliser Contrecœur
Les initiatives en ce sens incluent :
- Réaliser Contrecœur
- Amorcer les opérations et la commercialisation du terminal Contrecœur
- Établir Contrecœur comme modèle de référence pour tous nos terminaux
- Préparer Contrecœur pour le futur